偏激酋長
(23/09/2007 16:30:20)
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５．９行動暴露出社福工運的困境
9.5工業行動後社總高呼已「創造5000人神話」和「值得自豪」云云，作為參與的一份子，非但難以共鳴欣喜，反覺肉麻得毛管直豎。只要仔細留意，是次行動和其立場只有當日的電視新聞和翌日的報章有較大篇幅的報導，之後只見零星的官方回應和毀多於譽的評論；更奇怪的是社總竟然在隨後十多日偃旗息鼓，出席電台Phone-in 節目及城市論壇時除了重彈那些令人懨懨欲睡的老調，竟連聲稱的下一步具體行動亦欠奉，其遲鈍及欠缺計劃，真令人眼界大開。紮鐵工人工業行動珠玉在前，更難免令人慨嘆社福界工業行動之低水準。
訴求背後欠缺大眾認同的價值觀
社會行動雖然很多都是由某社群的自身利益出發，但從來都需要有社會大眾普遍認同的價值觀(如公義)在背後支持，否則難成氣候，甚至會遭大眾唾棄。就看最近紮鐵工潮中工人之所以由被指搗亂交通到最後獲得大眾同情，因為他們在爭取加人工的簡單數字裡反映的是大商家為富不仁壓榨工人，有違經濟成果應共同分享的公義，觸動到很多薪酬停滯不前的中下階層感同身受的隱痛。
反觀社福界的訴求紛雜，有「檢討整筆撥款機制」、「還我撥款基準」、「回撥9.3%被削資助」等，當中用詞大多艱澀難明，我相信就算社工亦不是全部清楚(我就發現很多人分不清「撥款」和「撥款基準」的分別和關係)，外人就更難掌握當中意義，無怪乎記者編輯們寧願日日報導紮鐵工人如何在40幾度高溫下開工、如何放工後上樓梯都無力等，也無法亦懶得準確描述社福界到底面對什麼困境；而最多人喊的口號「同工同酬」和「打倒LSG，回復實報實銷機制」等，更令人覺得社工戀棧以前「半個鐵飯碗」的美好時光，須知公務員欠缺有效考核，按年資每年增薪的薪酬制度，在大眾眼中是「不思進取，少做少錯」的代名詞，現在社工卻嚷著要與之看齊，非但無法撥動大眾同情的心弦，更難免惹起厭惡，畢竟其他絕大部份行業都沒有「同工同酬」這優惠，他們都是活在「多勞多得」、「能力和回報成正比」的世界裡的。一向著重公義與價值觀的社工專業於自身工業行動時竟然無法具說服力地與之接軌，委實是一大諷刺。
邏輯混亂，敵我不分
社福界行動另一敗筆，是矛頭單指向政府，略過機構責任。很多社工說這是因為既然我們的人工是來自政府資助，那政府才是真正而唯一的僱主，是抗爭的當然對象。但只要想深一層，資助制度下政府的角色正確來說是服務購買者，資助機構是售賣者；而真正有勞資關係的始終是社福機構和前線員工。一般的市場邏輯是：僱員人工上升（可能是工業行動的結果），僱主的成本亦會上升，售賣者（亦即僱主）便會有向購買者加價的壓力（或動力）；如果僱員略過僱主直接向購買者要求，非但難以有效，就算爭取成功，成果亦會被僱主蠶食或在售賣者間的競爭中流失。
如果依此邏輯，薪酬問題應該是前線員工和機構間的談判，而整體資助(即買賣服務的價錢)的金額及形式問題則是機構和政府的談判。再借鑑紮鐵工潮的經驗，居中的建造商面對工人的壓力，就明白以之前日薪八佰大元無法請人開工，須重新計算成本，未來就要向地產商提高投標價了。同樣只有當機構們感受到員工的壓力，他們才會堅決地向自己承受不了而必須犧牲新同事薪酬的撥款制度說不，才不會賤價投標或濫開非資助服務，才不會像現在般在前線員工和政府的角力中閃閃縮縮。
總言之，社福機構是前線員工爭取改善待遇時必須面對的談判對手，在個別重點上或可成為策略上的伙伴，但一定不是無分彼此的朋友。作為社福界工業行動發動者之社總有違市場邏輯，一味盲目高呼不要分化業界，連抗爭的對象亦搞不清(抑或沒膽量和老闆硬碰？)，回應輿論如「蘋果批」質疑時論據蒼白無力，只懂一味死撐社福界如何與市場定律絕緣，窘態畢露時便妄想自己被迫害封殺，徒惹人訕笑。
我們需要什麼？
社福界工運需要的，不是自顧自暮氣沉沉的說著社會大眾都不會明白的社福八股文，而是一群清新有朝氣的年青面孔，敢於代表被不公平對待的同工爽朗果敢地向政府及機構表態，並以簡單清晰的表達方法將訴求和大眾接受的公義和價值觀接上。
219.76.253.xxx
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